На ЧКПЗ начала работать уникальная система оценки и развития персонала
На Челябинском кузнечно-прессовом заводе (ОАО «ЧКПЗ») внедряется уникальная система оценки и развития персонала «7 шагов» – сотрудники нескольких подразделений уже проверили себя, и некоторым из них сразу был присвоен более высокий уровень, что повлекло за собой рост заработной платы, передает корреспондент Агентства новостей «Доступ» со ссылкой на пресс-службу предприятия.
По словам координатора проекта «7 шагов» Елены Пейчевой, новая система учитывает широкий диапазон факторов работы и профессионального роста. «Люди – главный капитал предприятия, от них в первую очередь зависит его успех, поэтому профессиональный и личностный уровни развития персонала – всегда в приоритете. Мы всесторонне оцениваем желание и способность человека качественно работать, развивать свои навыки, и каждая аттестация – уже не формальность. За каждым присвоенным уровнем стоят реальные показатели, отвечающие современным требованиям к производству», – комментирует Елена Пейчева.
Мебельная компания "BONAWENTURA" занимается производством мебели в Екатеринбурге с 2007 года. Вся мебель производится на современном импортном оборудовании, поэтому все изделия соответствуют всем Гостам и стандартам. Среди ассортимента, выпускаемой продукции компанией, очень популярна мебель для руководителя. Можно купить уже готовые проекты мебели для офиса, а можно заказать по индивидуальному проекту. Все подробности об ассортименте продукции компании "BONAWENTURA" можно узнать на их официальном сайте www.stiloffice.ru.
Суть системы в том, чтобы с самого первого дня работы каждый имел четкий план – чему учиться и что делать, чтобы повышать свой профессиональный уровень, должностное положение и зарплату. За верхнюю ступень развития принят перечень навыков и обязанностей равноценного специалиста на наиболее выдающемся предприятии в отрасли. Так, например, достигнув седьмого уровня, конструктор-технолог на ЧКПЗ будет обладать всеми компетенциями своего коллеги с завода Scania.
«Требования продвинутые. Кузнецу, чтобы перейти с первой ступени на вторую, нужно выполнять норму не менее чем на 85% и иметь нулевой уровень дефектности. А на четвертой – уже нужно уметь руководить бригадой, работать на всех единицах оборудования в цехе и обслуживать его, выполнять функции слесаря-инструментальщика. Внедряя эту систему и проводя масштабное техническое перевооружение, мы сможем уверенно конкурировать с мировыми лидерами отрасли, не уступая им в эффективности и качестве», – добавляет директор по кузнечно-прессовому производству ОАО «ЧКПЗ» Михаил Филатов.
Всеобъемлющее внедрение системы «7 шагов» должно занять, по предварительному плану, около двух лет. Сегодня уже разрабатываются ее компоненты для вспомогательных рабочих.
