Почему склады не справляются с товарооборотом
События 2008-го года оказали довольно заметное влияние как на глобальную экономику, так и на экономику каждого отдельно взятого государства (в том числе и нашего). Некоторые вещи пришлось переосмысливать, к чему-то искать новый подход. Что, впрочем, даже хорошо – экономический рост, который начал наблюдаться с конца 2009-го года, показал, что уроки прошлого все-таки не проходят даром. Объемы торговли в сравнении с показателями докризисных времен существенно выросли, была создана масса новых рабочих мест, в том числе и в сфере грузоперевозок, были выработаны новые подходы к решению старых проблем. Но кое-какие проблемы все же остались, и одна из них – неспособность складов обрабатывать постоянно увеличивающиеся объемы перекачиваемых через них товаров. Механизм закупок в большинстве организаций хорошо отлажен, механизмы транспортировки товаров от производителя до покупателя тоже. Но, когда дело доходит именно до складов, процесс обработки груза в большинстве случаев не то чтобы совсем уж останавливается, но достаточно существенно замедляется…
Основная тому причина – устаревшие технологии хранения и обработки товаров. Большинство складов были рассчитаны на хранение какого-то конкретного товара или продукта, а события 2008-го года показали, что не выплыть в кризисные времена может как раз тот, кто сделает ставку на торговлю чем-то одним, а тот, кто сумеет вовремя диверсифицировать свои доходы путем расширения линейки реализуемых продуктов, сумеет приспособиться. Но вот склады к этой массовой диверсификации оказались не готовы… И в первую очередь виной тому устаревшее оборудование. На самом деле его поменять не так уж и сложно – стеллажи паллетные сегодня предлагаются многими компаниями по вполне разумным ценам. Проблема заключается не в дороговизне модернизации склада, а в том, что зачастую руководящие лица просто не осознают степень своей личной ответственности («совковая» привычка) за повышение производительности работы персонала и оборудования и просто не видят смысла что-то менять. Если на производстве сдельная оплата еще является стимулом для повышения эффективности, то в случае со складами все немного не так – здесь большинство сидит на окладе (в том числе и люди, занимающие ответственные и руководящие должности), и «расшевелить» кого-то при таком механизме оплаты труда не так-то легко.
